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| 簡介: “計劃經營、統(tǒng)籌利潤”。這是實現(xiàn)“不銹鋼板物流戰(zhàn)略合作供應鏈”的根本保障,是最為重要的戰(zhàn)略管理策略??梢哉f,“不銹鋼板物流戰(zhàn)略合作供應鏈”上的各個合作方,是基于長遠戰(zhàn)略利益而結合在一起的,但仍然具有獨立性,其權力與義務是平等的。這種情況下,戰(zhàn)略供應鏈的管理與傳統(tǒng)的行政或具體業(yè)務程序的管理有很大的不同,需要極強的戰(zhàn)略協(xié)調能力,這其中選擇合作對象就顯得至關重要了,一般來說要選擇企業(yè)文化、價值觀相同或相近的,同時輔助以合適的利益分配格局。 &nb | |
“計劃經營、統(tǒng)籌利潤”。這是實現(xiàn)“不銹鋼板物流戰(zhàn)略合作供應鏈”的根本保障,是最為重要的戰(zhàn)略管理策略??梢哉f,“不銹鋼板物流戰(zhàn)略合作供應鏈”上的各個合作方,是基于長遠戰(zhàn)略利益而結合在一起的,但仍然具有獨立性,其權力與義務是平等的。這種情況下,戰(zhàn)略供應鏈的管理與傳統(tǒng)的行政或具體業(yè)務程序的管理有很大的不同,需要極強的戰(zhàn)略協(xié)調能力,這其中選擇合作對象就顯得至關重要了,一般來說要選擇企業(yè)文化、價值觀相同或相近的,同時輔助以合適的利益分配格局。 |
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